CBAM voor inkoopmanagers

In de inkoop komen de draden samen. U kent de leveranciers, de hoeveelheden en de artikelen. Juist dat is de grondstof voor het CBAM. En de grootste kostenhefboom ligt in uw hand.

Waarom de inkoop centraal staat

Het CBAM begint bij de gegevens die in de inkoop toch al ontstaan: welke artikelen, van welke leverancier, in welke hoeveelheid, uit welk land. Wie die gegevens schoon bijhoudt, heeft het eerste deel van het CBAM-werk al gedaan. Wie ze maar grof bijhoudt, moet ze voor het CBAM herwerken.

De hefboom: werkelijke gegevens

Het verschil tussen standaardwaarden en werkelijke emissiegegevens is klinkende munt. En aan werkelijke gegevens komt alleen wie de juiste leveranciers op de juiste manier vraagt. Dat is inkoopwerk: relaties, opvolging, volharding. Niemand in huis is daar beter voor toegerust dan u. Met kant-en-klare, meertalige brieven en een heldere volgorde wordt het een stuurbaar proces in plaats van een blijvende bouwplaats.

Kosten in de calculatie

Het CBAM verandert de landed costs van uw invoer. Wie dat pas in het jaarverslag merkt, heeft te laat gecalculeerd. Het kosteneffect hoort vroeg in de inkoopbeoordeling, idealiter als een extra post per leverancier en productgroep. Zo wordt het CBAM van een verrassing een grootheid die u meeweegt in onderhandelingen en leverancierskeuze.

Naar de pagina voor inkoop, douane & invoer

Informatie over het CBAM is naar beste weten verstrekt, stand juni 2026, zonder garantie. Dynamische waarden zoals certificaatprijzen, standaardwaarden en termijnen kunnen veranderen. Bepalend zijn de geldende rechtshandelingen en de bevoegde autoriteiten. Dit artikel is geen juridisch, fiscaal of douaneadvies.