CBAM für Einkaufsleiter

Im Einkauf laufen die Fäden zusammen: Sie kennen die Lieferanten, die Mengen und die Artikel. Genau diese Informationen sind der Rohstoff für CBAM. Und der größte Kostenhebel liegt in Ihrer Hand.

Warum der Einkauf zentral ist

CBAM beginnt bei den Daten, die im Einkauf ohnehin entstehen: welche Artikel, von welchem Lieferanten, in welcher Menge, aus welchem Land. Wer diese Daten sauber führt, hat den ersten Teil der CBAM-Arbeit schon erledigt. Wer sie nur grob führt, muss sie für CBAM nacharbeiten.

Der Hebel: echte Daten

Der Unterschied zwischen Standardwerten und tatsächlichen Emissionsdaten ist bares Geld. Und an die echten Daten kommt nur, wer die richtigen Lieferanten richtig fragt. Das ist Einkaufsarbeit: Beziehungen, Nachverfolgung, Beharrlichkeit. Niemand im Haus ist dafür besser aufgestellt als Sie. Mit fertigen, mehrsprachigen Anschreiben und einer klaren Reihenfolge wird daraus ein steuerbarer Prozess statt einer Dauerbaustelle.

Kosten in die Kalkulation

CBAM verändert die Landed Costs Ihrer Importe. Wer das erst im Jahresabschluss merkt, hat zu spät kalkuliert. Die Kostenwirkung gehört früh in die Einkaufsbewertung, idealerweise als zusätzliche Position je Lieferant und Warengruppe. So wird CBAM von einer Überraschung zu einer Größe, die Sie in Verhandlungen und Lieferantenauswahl mitdenken.

Zur Seite für Einkauf, Zoll & Import

Angaben zum CBAM nach bestem Wissen, Stand Juni 2026, ohne Gewähr. Dynamische Werte wie Zertifikatspreise, Standardwerte und Fristen können sich ändern. Maßgeblich sind die jeweils geltenden Rechtsakte und die zuständigen Behörden. Dieser Beitrag ist keine Rechts-, Steuer- oder Zollberatung.